而對米哈游來說，米哈游的《崩壞學園2》通過B站在二次元人群的影響力吸納到了更多核心粉絲。

所以，從這里來看，大平臺的機會已經很少，但凡有平臺級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平臺大都沒有機會了，后續會出現的可能會是很多二手類型的平臺、或非標品的平臺。(而且但凡追求體驗，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。

平臺轉移了、人們的時間轉移了、廣告主自然就會隨之轉移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉移。我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發現由于日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。

對于這類的線下業態來說，要么就是拼剛需、要么就是拼體驗。(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態而崛起的)第三，平臺隨技術而來，而另一個坐標軸是內容的載體，比如文字、語音、視頻。

在發了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風口”這篇文章以后，據說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創業公司做市值管理了...(歡迎聯系我啊)2)應該把五個風口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓)3)可以賣文章里提到公司的創始人的聯系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風口嗎?”這個問題真是愁死人，畢竟風口不像胡子，每天都能長出來點。

二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機看做所有應用的分發入口，那么便利店則是所有線下產品的入口和終端。以社區、資訊等方法創造高頻服務黏住企業，馬云很早就想清楚了這個事兒。

讓天下沒有難做的生意，就是一定要想辦法服務中小企業。比如盛景網聯，它之所以能夠成功，肯定是因為它在設計每一堂課，每一個內容之前，首先想的是企業當中哪一個人適合來聽這門課，而不僅僅是在想哪一類企業最適合B2B，不要停留在企業對企業，而更多應該是企業家對企業家，商人對商人，這是我們說的第一點。

即便是最小單位的B，夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個人也有不同分工。B2B的五大本質今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質問題。